리더십은 타고나는 재능보다 설계와 훈련의 결과에 가깝습니다. 명확한 방향, 일관된 커뮤니케이션, 권한 위임, 데이터 기반 실행이 결합될 때 리더십은 조직 문화가 되고, 문화는 곧 성과로 이어집니다.
1) 리더십 정체성 확립
- 미션·가치·의사결정 원칙 3~5개 명문화
- 1페이지 리더십 내러티브: 왜/무엇을/어떻게
- 360 피드백 등으로 강점·블라인드스폿 진단
2) 방향과 우선순위의 선명화
- 12개월 North Star + 분기 OKR, 하위 목표 20% 과감히 삭제
- 70% 정보에서 빠른 결정·빠른 수정(Disagree & Commit)
- 전략을 한 문장으로 반복 공유
3) 고성과 문화 설계
- 기대 행동 규범 5가지(피드백·주인정신·실험·정직·고객집중) 정의
- 성과와 학습을 동시에 보상(결과 + 시도/교훈)
- 심리적 안전과 높은 기준의 병행
4) 커뮤니케이션 파워업
- 주간 리더 메모: 진행·장애물·다음 스텝 3줄
- 회의 3원칙: 안건/결정/오너 명확, 25/50분 타임박스, 24시간 내 회의록 배포
- 메시지 일관성: 채널(타운홀/슬랙/1:1)마다 같은 핵심 문구
5) 권한 위임과 주도성 강화
- RACI로 역할·책임 선명화, 의사결정 권한 공개 위임
- 코칭형 질문 루틴: “핵심 문제는? 옵션 3개? 추천안과 근거?”
- 성장을 위한 스킬맵 업데이트 → 개인 OKR 연동
- 멀티태스킹 감소, 대기열 가시화
- 위험 레지스터(Trigger/Owner/Action) 상시 관리
한 문장 핵심
- 리더십은 시스템입니다. 원칙-우선순위-권한위임-피드백-데이터가 선순환할 때, 팀은 스스로 움직이고 성과는 가속됩니다.
- 자신감 향상: 코칭이 마음가짐을 변화시키는 방법
- 비즈니스 리더십에서 감성 지능이 중요한 이유
- 오늘날 경제에서 더 많은 CEO들이 코치에게 의존하는 이유
- 비즈니스 성장과 개인 생활의 균형: 코칭 관점
